護(hù)理管理

為加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理管理人員的崗位培訓(xùn)，建立和完善護(hù)理管理崗位培訓(xùn)制度，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院和臨床護(hù)理工作發(fā)展的需要，培養(yǎng)適應(yīng)我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的護(hù)理管理人才，按照國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會確立的“人才強(qiáng)衛(wèi)”、“人才強(qiáng)院”、“人才基層”方針，積極推進(jìn)護(hù)理管理人才培養(yǎng)制度和機(jī)制創(chuàng)新，2018年4月23日下午在我院多工能廳舉辦了《開展中國護(hù)理管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目院級培訓(xùn)》項(xiàng)目，特邀請高級管理培訓(xùn)師吳險(xiǎn)峰老師進(jìn)行了《績效管理》培訓(xùn)，我院各科護(hù)士長及護(hù)理骨干、醫(yī)療集團(tuán)的護(hù)理姐妹們參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。    

績效管理是管理的中心任務(wù)，也是我們長遠(yuǎn)發(fā)展必須要建立的體系。有效的績效管理不但給員工一種方向感和壓力，同時又給了員工巨大的激勵，使員工在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛力，體現(xiàn)自己的價(jià)值。 

比如工作中總有一些人不服從管理制度，整天我行我素；你不在的時候，員工的工作態(tài)度會特別懶散；你為工作經(jīng)營管理每天忙碌，但員工卻整天無事，沒有一點(diǎn)工作激情。我相信我說的僅僅是冰山一角，我們應(yīng)該怎么辦呢？

之后，吳險(xiǎn)峰主任從什么是績效管理開始為我們講解，具體闡述了如何實(shí)施績效管理和建立績效管理體系，最后把績效管理中常見問題給我們進(jìn)行了詳細(xì)剖析指導(dǎo)。                        

通過吳險(xiǎn)峰主任深入淺出的講解使我們對績效管理得到了更加充分的了解，績效管理為：目標(biāo)制定、輔助實(shí)施、績效考評、診斷提高四方面的反復(fù)循環(huán)。

文字：宋  玉    微創(chuàng)腫瘤科

編輯：呼雨辰    護(hù)理部

校對：王  宇    護(hù)理部