醫(yī)院概況

科室簡(jiǎn)介

醫(yī)務(wù)部介紹

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　　一、醫(yī)務(wù)部基本情況

　　科室初建于1946年5月，設(shè)醫(yī)務(wù)主任1名。1949年3月醫(yī)院正式設(shè)立醫(yī)務(wù)部，管理全院醫(yī)藥事項(xiàng)。1952年取消原有的醫(yī)務(wù)部，改為醫(yī)務(wù)室。七十年代更名為醫(yī)務(wù)科。2020年7月6日正式更名為醫(yī)務(wù)部。

　　醫(yī)務(wù)部是在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)務(wù)管理，其主要職責(zé)是：

　　根據(jù)醫(yī)院發(fā)展總體目標(biāo)，醫(yī)院質(zhì)量方針與規(guī)劃，制定醫(yī)療目標(biāo)、具體實(shí)施方案。負(fù)責(zé)建立健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)務(wù)管理等規(guī)章制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。

　　負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理。指導(dǎo)臨床科室完善各項(xiàng)臨床技術(shù)操作規(guī)范及臨床診療指南；組織落實(shí)全院基礎(chǔ)、環(huán)節(jié)、終末醫(yī)療質(zhì)量管理、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；醫(yī)療技術(shù)管理；組織日常醫(yī)療質(zhì)量督查，督促臨床整改與持續(xù)改進(jìn)；建立并完善各項(xiàng)醫(yī)療文書模板；持續(xù)優(yōu)化臨床、醫(yī)技工作流程。負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療安全管理。修訂并完善醫(yī)療安全管理制度，醫(yī)療不良事件統(tǒng)計(jì)、分析與管理。

　　負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)務(wù)管理工作。日常醫(yī)務(wù)管理；依法執(zhí)業(yè)管理；組織重大搶救、突發(fā)公衛(wèi)事件、重大疫情醫(yī)療救治任務(wù)；組織實(shí)施學(xué)科建設(shè)方案制定、論證評(píng)審、實(shí)施與追蹤管理；統(tǒng)籌醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)院醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)管理；組織開(kāi)展“醫(yī)師節(jié)”、院級(jí)義診等大型活動(dòng)。負(fù)責(zé)落實(shí)指令性任務(wù)；基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)幫扶工作；質(zhì)控中心管理。負(fù)責(zé)醫(yī)療相關(guān)培訓(xùn)教育工作?！叭龂?yán)”培訓(xùn)考核計(jì)劃制定、內(nèi)容實(shí)施；進(jìn)修人員管理；配合人力資源科完成各類考核等。負(fù)責(zé)“三甲”醫(yī)療部分推進(jìn)工作。完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)上傳下達(dá)各種常規(guī)、臨時(shí)性任務(wù)，并完成專項(xiàng)任務(wù)及專項(xiàng)督查；解決、處理臨床、醫(yī)技各項(xiàng)突發(fā)性、臨時(shí)性問(wèn)題。